VeloBank kupuje część detaliczną Citi Handlowego

Z naszego raportu „Ile jest warta gospodarka cyfrowa w Polsce?”, który niedługo będzie miał swoją premierę wynika, że rzeczywiste wdrożenie i wykorzystanie AI wciąż pozostaje stosunkowo niskie. Unijnych firm deklarowało, że z nich korzysta, jedynie 0,4 pkt. Co kluczowe, ta transformacja następuje w niesamowitym tempie. Jeśli ktoś zostanie na końcu tego wyścigu, może całkowicie wypaść z gry.

Później VeloBank — zgodnie z wymogami wynikającymi z przymusowej restrukturyzacji — ma zostać sprzedany. We wtorek podano, że VeloBank podpisał warunkową umowę zakupu części detalicznej Citi Handlowego. Transakcja ta obejmować ma bankowość detaliczną tego banku w tym zarządzanie majątkiem, usługi maklerskie, bankowość mikroprzedsiębiorstw, karty kredytowe, pożyczki, kredyty detaliczne i oddziały. Należy do grona dziesięciu największych banków w Polsce. Akcjonariuszami VeloBanku sa fundusze powiązane z zarejestrowanym w amerykańskim SEC Cerberus Capital Management, który posiada 80,2 proc. Udziałów w banku, Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju (EBOR) oraz Międzynarodowa Korporacja Finansowa (IFC), po 9,9 proc.

Citi Handlowy podnosi cele strategiczne po sprzedaży biznesu detalicznego

W Polsce EBOR zainwestował dotąd ponad 15,8 miliarda euro w 563 projekty, z czego zdecydowana większość przypadła na sektor prywatny. Wybór doradcy, czy później rozpoczęcie rozmów z potencjalnymi inwestorami. Sprzedaż ma nastąpić w dwa lata od decyzji KE, ale proces może być wydłużony za jej zgodą o rok. Jednak nie przewiduję takiej konieczności, jeśli zrealizuje się nasz główny scenariusz, czyli osiąganie zysków Kanada jest indeks działalności przemysłowej spada i wzmocnienie kapitałów w pierwszych dwóch latach. VeloBank liczy, że dzięki dotarciu do szerszej bazy klientów – w szczególności w segmencie private banking – marka VeloBanku zwiększy swoją rozpoznawalność.

Głównie to, co mówiłem, czyli modele obsługowe, a także wsparcie działań w obszarze contact center, budowania chatbotów. Są to sprawdzone narzędzia, które w innych instytucjach udowodniły już swoją przydatność. Idziemy też w wirtualizację i odmiejscowienie obsługi tak, aby procesy w oddziałach zostały scentralizowane i były obsługiwane zdalnie.

• Nasze wyniki w obsłudze klienta w tych kanałach są najlepsze na rynku.
• Bank będzie informował swoich klientów o kluczowych etapach transakcji w komunikatach bezpośrednich oraz na stronie internetowej.
• Był Prezesem Zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju i Przewodniczącym Rady Nadzorczej BGK, wcześniej pracował jako dyrektor zarządzający w PKO Banku Polskim, odpowiadał m.in.
• Scenariusz, w którym Cerberus sprzedaje VeloBank inwestorowi branżowemu, czyli grupie bankowej, czy to już działającej na polskim rynku, czy jeszcze u nas nieobecnej.

To będzie połączenie doświadczenia Citi i naszego nowoczesnego podejścia – opartego na danych, AI i rozwiązaniach cyfrowych. Chcemy, żeby klient zamożny miał nie tylko relacyjną obsługę, ale też spersonalizowaną, inteligentną ofertę. To zależy od modelu działania, poziomu stóp procentowych, kondycji gospodarki. W ostatnim czasie segment detaliczny odpowiadał za około 25 proc. Rentowność wzrośnie, kiedy wprowadzimy optymalizacje i osiągniemy synergie oraz sukcesywnie będziemy zmieniać strukturę bilansu, zwiększając akcje kredytowe we wszystkich segmentach. Przy zmianie stóp procentowych liczymy, że rentowność tej części może się zmniejszyć, ale to uwzględniliśmy w naszych modelach.

Studiował zarządzanie projektami IT na Politechnice Warszawskiej. We wrześniu 2021 roku wszedł do zarządu spółki CCC SA jako jego wiceprezes do spraw technologii i cyfryzacji. Staraliśmy się wszystko policzyć ostrożnie, aby nie zostać zaskoczonym przez zdarzenia jednorazowe.

Import prądu z Ukrainy to nie problem. Polska ma większe kłopoty

Myślę, że „wiedza” algorytmów AI będzie rosła w tempie wykładniczym, podobnie ich zastosowanie. Czego przykładem jest Chat GTP stworzony przez Open AI, w który zainwestował Microsoft. Włączenie go do przeglądarki Bing może doprowadzić do tego, że pytając o coś Microsoft Cortana zamiast listy sugerowanych linków otrzymamy gotową odpowiedź.

Obniżki stóp mogą jeszcze bardziej zniechęcić Polaków do aktywnego zarządzania swoimi finansami. Scenariusz, w którym Cerberus sprzedaje VeloBank inwestorowi branżowemu, czyli grupie bankowej, czy to już działającej na Forex Broker świat Forex. Przegląd polskim rynku, czy jeszcze u nas nieobecnej. Osób, w tym ponad pół miliona rachunków bieżących i ponad 120 tysięcy kont oszczędnościowych, dzięki czemu liczba aktywnych klientów VeloBanku zwiększyć się ma do ok. 2 mln. Nie planujemy jednak dużych projektów takich, jak np. Wymiana systemu centralnego czy zakupu kosztownych środków trwałych.

Wcześniejsza spłata kredytu hipotecznego – czy jest możliwa?

Obszar interakcji z klientami – nie tylko w bankach – idzie w stronę maksymalnej prostoty. Wszystko ma być dostępne Przegląd brokera PsB-Forex przy użyciu jednego kliknięcia. Natomiast, gdy popatrzymy na klientów to dla nich poruszanie się w świecie cyfrowym staje się coraz bardziej skomplikowane.

• Jak poinformował bank w komunikacie finalizacja transakcji nastąpi po otrzymaniu wymaganych zgód co jest spodziewane w połowie 2026 roku.
• To daje możliwość sprawiedliwej wyceny naszych akcji.
• Na co zatem powinniśmy się przygotować i z czym przyjdzie nam się zmierzyć w tym roku?
• Angażuje się w działalność charytatywną i doradztwo w zakresie kształcenia podyplomowego.
• Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

Rekordowy atak DDoS w Polsce zatrzymany

Jest laureatem licznych branżowych nagród i wyróżnień. Otrzymał tytuł Ambasadora Gospodarki Elektronicznej na X Kongresie Gospodarki Elektronicznej. Związek Banków Polskich w uznaniu jego szczególnych zasług w budowie i rozwoju sektora bankowego przyznał mu Medal Mikołaja Kopernika.

Był Prezesem Zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju i Przewodniczącym Rady Nadzorczej BGK, wcześniej pracował jako dyrektor zarządzający w PKO Banku Polskim, odpowiadał m.in. Za strategię największej polskiej grupy finansowej. Doświadczenie zdobywał także jako Prezes Zarządu AKJ Investment TFI oraz Chief Investment Officer w Grupie Deutsche Bank Polska. Pełnił przez wiele lat funkcję szefa rady Polskiego Instytutu Ekonomicznego. W październiku 2022 przyjął obowiązki prezesa Banku BFG SA powstałego w wyniku przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Ban, a po zmianie jego nazwy na VeloBank – prezesem zarządu.

Zakładamy, że z racji dalszego rozwoju banku, zyski będziemy w pierwszej kolejności reinwestować, by móc dalej rozwijać ofertę kredytową. Mamy jeszcze przestrzeń do wzrostu, po dokapitalizowaniu przez naszych obecnych akcjonariuszy. Konsekwentnie optymalizujemy portfel kredytowy – poziom NPL obniżyliśmy już do ok. 9–10 proc., a żeby wypłacać dywidendę, trzeba zejść poniżej 5 proc. Tak, dokładnie, a biorąc pod uwagę profil naszego właściciela – dla niego przejęcia to codzienność. On specjalizuje się właśnie w wyszukiwaniu i realizacji okazji inwestycyjnych. To nie nasza pierwsza transakcja – jesteśmy dziesięć miesięcy po zamknięciu przejęcia VeloBanku przez Cerberusa, a to już nasza trzecia akwizycja.

W sektorze bankowym uchodzi za eksperta od cyfryzacji i technologii. Zupełnie nowego podmiotu, który powstał w ramach przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Banku. Adam Marciniak nie tylko poukładał biznes VeloBanku w trudnym momencie dla tego banku, ale także wziął na siebie przygotowanie go do sprzedaży i oddanie w ręce nowego inwestora. VeloBank jest podmiotem, który przejął zdrową część poddanego przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Banku w październiku 2022 r. Wówczas nowi właściciele, tj, Bankowy Fundusz Gwarancyjny oraz osiem największych banków komercyjnych, kierowanie VeloBankiem powierzyli Adamowi Marciniakowi.

Jeśli chodzi o koszty finansowania – Citi ma więcej osadu na rachunkach bieżących, my więcej lokat i kont oszczędnościowych. Ta zmiana struktury depozytów rzeczywiście pozytywnie wpłynie na koszty finansowania. Całościowo – to transakcja komplementarna, a synergia kosztowa jest jednym z głównych jej atutów. Jeśli klienci będą oceniać obiektywnie – patrząc na wartość, jaką otrzymują – wierzymy, że zostaną z nami, bo dostaną lepszą ofertę, lepszą obsługę i bardziej zaawansowane kanały cyfrowe.

Od 2009 do 2011 roku pełnił funkcję dyrektora Departamentu Rozwoju Aplikacji w CDM Pekao SA36. •    po zalogowaniu się do swojej bankowości mobilnej skorzystaj z funkcji VeloPhone,•    lub dzwoniąc do nas zaloguj się do swojej bankowości telefonicznej. Widzimy raczej, że wśród pracowników pojawiła się pewna nadzieja, że wreszcie coś ruszy do przodu. Mamy nową strategię, budujemy nową markę, chcemy się rozwijać i zaoferować atrakcyjne miejsce pracy. To ambitny projekt, w mojej ocenie najciekawszy na rynku, więc pracownicy chętnie w nim uczestniczą.

Ale musimy też pokazywać naszą emisyjność, a więc umieć ją wyliczyć i sukcesywnie dążyć do neutralności klimatycznej. Na pewno będziemy iść w stronę optymalizacji procesów obsługi przy wsparciu asysty algorytmów AI. Mamy dziś silny, ponad 400 osobowy zespół IT, który jest skoncentrowany na rozwoju banku. Oczywiście uzupełniamy go o nowych pracowników, tym bardziej, że przyjęliśmy prorozwojową strategię.